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一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)絕對(duì)無法只靠科技實(shí)力而永續(xù)，因?yàn)槿丝倳?huì)老。企業(yè)要永續(xù)，得考慮接班人的問題，否則很可能因?yàn)闆]有審慎考慮接班人的問題，接力不順而斷了公司的大好前程。如何考慮接班人？認(rèn)為志同、道合與策略眼光是三項(xiàng)重要的審核標(biāo)準(zhǔn)。

      建議，成功的企業(yè)可以從內(nèi)部考慮接班人。因?yàn)槟軌虮涣袨榻影嗳丝紤]對(duì)象的內(nèi)部人選，必定是經(jīng)過經(jīng)年累月的觀察和歷練。跟重要的是，內(nèi)部候選人大致具備優(yōu)異的執(zhí)行能力（“把事情做對(duì)”的能力），否則無法在重重選拔過程中成為接班人選。

      接班人是將來企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者具備策略眼光的能力（選對(duì)的事情做）絕對(duì)比具備執(zhí)行能力來的重要。相反的，一個(gè)經(jīng)營(yíng)不順的企業(yè)，可以考慮由外部來挑選接班人，會(huì)比內(nèi)部推舉來得好。

      一個(gè)長(zhǎng)期執(zhí)行失敗策略的經(jīng)理人，因?yàn)槎�濡目��，所以很難有所長(zhǎng)進(jìn)、有所突破�！皩�(duì)的人比較不會(huì)做錯(cuò)的事，錯(cuò)的人很難做對(duì)的事”。通常，接班候選人缺少的就是一個(gè)足以成為成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所需要的獨(dú)到的策略眼光，認(rèn)為這點(diǎn)可以通過緩沖期加以培養(yǎng)。

此外，有些要素卻是無法培養(yǎng)的。中國(guó)有句諺語：“志不同，道不合，不相為謀”。若以管理的術(shù)語來講，“志”就是愿景（Vision），“道”就是價(jià)值觀（CoreValue）。蕭規(guī)曹隨正是因?yàn)椴軈⑴c蕭何價(jià)值觀相似，曹參才有機(jī)會(huì)成為蕭何丞相位子接班人。

愿景也價(jià)值通�？梢栽诰W(wǎng)絡(luò)上找到，顯示一個(gè)公司的愿景與價(jià)值觀需要讓外界知道，因?yàn)檫@對(duì)公司的定位及形象都有正面效果；相對(duì)地，由于策略是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的獨(dú)到眼光，通常這部分是不公開的。

對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)而言，一個(gè)和目前領(lǐng)導(dǎo)人志同道合合并具備卓越策略眼光的內(nèi)部接班人是不可或缺的，而對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)不順的企業(yè)，通過各種渠道找到一個(gè)優(yōu)秀的接班人更是毋庸置疑！